3 manieren om de groei en ontwikkeling van je bedrijf(ssoftware) te financieren

Investeren in maatwerk = investeren in groei

Ons uitgangspunt is dat elke oplossing die we bouwen een positieve Return on Investment (ROI) moet opleveren. Maar dat betekent natuurlijk wél dat er vooraf geïnvesteerd moet worden. En als ondernemer binnen een klein groeibedrijf heb je waarschijnlijk meer groeikansen op je lijst: marketing, werkkapitaal, teamuitbreiding…

Daarom licht ik in dit artikel drie praktische manieren toe waarop onze klanten hun maatwerktrajecten financierden — inclusief de rol die wij daarin speelden.

1. Bootstrapping: financieren vanuit cashflow

Voor veel klanten is dit de meest logische route: je betaalt de investering uit je bestaande inkomsten. Dat vereist wat ruimte in je cashflow, maar heeft als voordeel dat je volledige controle houdt.

Toch betekent bootstrapping niet dat je alles in één keer hoeft af te tikken. Zo maakten we met Online Huiswerkklas een afspraak om de initiële investering te spreiden over het schooljaar. Daardoor konden zij de vrijgekomen cashflow inzetten voor klantacquisitie — wat het rendement op de software meteen verhoogde.

2. Externe investeerders: aandelen of obligaties

Als je sneller wilt opschalen, kan externe financiering helpen. Denk aan investeerders die aandelen nemen, of een obligatielening die je later terugbetaalt. Bij meerdere klanten hebben we meegedacht bij zulke trajecten.

Bijvoorbeeld bij Fundingteam: we werkten mee aan een uitgebreide due diligence van hun platform, infrastructuur en ontwikkelproces. Het resultaat? Een geslaagde kapitaalinjectie die niet alleen de softwareontwikkeling versnelde, maar ook ruimte gaf voor marketing en sales.

Ook bij Online Huiswerkklas maakten we als onderdeel van hun investeerdersplan een concreet technisch roadmap-document. Die duidelijkheid hielp hen om in 2024 succesvol een nieuwe financieringsronde af te ronden.

3. Revenue-sharing of joint ventures

Soms kiezen we voor gedeeld risico. In de startupfase van Fundingteam maakten we bijvoorbeeld een afspraak waarbij een deel van onze factuur pas werd voldaan op basis van behaalde omzet (per betalende klant, per kwartaal afgerekend).

Bij Earwax Shop werkten we aan een MVP waarvan een deel van de factuur ‘on hold’ werd gezet tot het bereiken van een belangrijke mijlpaal: de eerste aangesloten zorgpartners. Dat gaf hen de ruimte om het concept te valideren — en ons het vertrouwen om mee te groeien.

Wij investeren graag mee — als het klikt

Welke methode je ook kiest: wij denken graag mee over een passende structuur. We geloven in partnerships met een lange horizon, en zijn bereid om flexibel te zijn — zolang er wederzijds vertrouwen en commitment is.

Onze rol is niet alleen technisch. We helpen ook bij business cases, roadmap-documentatie, investeerdersvragen of financiële onderbouwing. Want slimme technologie is zelden het enige wat je nodig hebt voor groei — maar het is wél vaak een sleutelcomponent.

Wil je daar eens vrijblijvend over sparren? Laten we kennismaken.